ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | ||||||
2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
30 |
Shell Matrix
مشخص است که این ماتریس نیز برگرفته از ماتریس ساده ی بوستون و مشابه ماتریس GE میباشد...
امتداد محور افقی سودآوری
امتداد محور عمودی قابلیت رقابتی شرکت.
: Cash Generation
این واحد استراتژیک کسب و کار ، واحدی پرتنش و قوی ست ولی برای شرکت سودآوری کمی دارد بنابراین سیاست بهبود بخشیدن یا انتقال سرمایه گذاری در واحد دیگر توصیه میشود.
: Phased with drawal
جایگاه این واحد بصورتی ست که حرکت سرمایه گذاری به یک sbu دیگری با پتانسیل بیشتر، مفیدتر خواهد بود بنابراین به حذف مرحله به مرحله این واحد می پردازیم.
: Disinvest
بدلیل ضرر دادن و کم تنش بودن این بازار باید بسرعت این واحد را انحلال و دارایی ها را به یک واحد دیگری انتقال داد.
:Growth
در این واحد تمام تلاش برای رشد بیشتر باید صورت بگیرد زیرا این بخش از بازار بسیار خواهان دارد و مستعد leader شدن بازار را دارد.
: Custodial
این بخش را در حین حفظ کردن و کنترل با یک استراتژیک صحیح به سمت Growth سوق باید داد.
: Leader
تمامی منابع عمده کسب و کار را باید در این واحد متمرکز کرد.. بدلیل پرتنش بودن و سودآوری بسیار این بخش، انگیزه کافی برای تلاش و رقابت وجود دارد.
:try harder
این واحد استعداد بسیار بالایی برای شکوفا شدن دارد، با یک سامان دهی به چارت سازمانی میتوان با برنامه ریزی دقیق برای آینده این بخش امیدوار بود.
: Double or quit
تعریف زیبایی که از این واحد میشنویم "قمار بر یک پتانسیل بزرگ" است. این بخش از بازار بدلیل سود دهی بالا میتواند با یک strategy ناب ولی طولانی مدت به آینده ی بسیارخوبی برسد..دقت داشته باشید که اشتباه در این واحد باعث اتلاف وقت و هزینه میباشد پس با برنامه ریزی وارد بازار این بخش شوید.